为加强出版物发行网点建设，各省市积极探索新的发行网络和经营模式，试图弥补传统新华书店网点布局滞后于人民群众文化消费方式的矛盾。国有图书发行网点建设不拘一格，各地有针对性地建立起特色出版物发行网点，如浙江“小连锁”、四川新华文轩“发行连锁便民文化工程”、安徽“新华便民店”、江西的一站式文化MALL和小型校园连锁书店等都是创新图书发行网点建设模式的经典案例，它们成为建设新闻出版公共服务体系的新亮点。
浙江：“小连锁”搭建文化“大网络”
浙江省新华书店集团在自身连锁经营的基础上，由市、县新华书店吸收个体或民营书店加盟，形成了第二层连锁，俗称“小连锁”。浙江的“小连锁”建设成为繁荣农村出版物市场、参与构建公共文化服务体系的一次全新探索。
浙江省新华书店集团副总经理潘勇奇向《中国新闻出版报》记者介绍，2011年浙江全省共有各类形式的“小连锁”213家，营业面积2.12万平方米，从业人员445人，实现销售5400万元。“小连锁”进入了乡镇、社区、学校、超市、商场等，从20多平方米的单间小店到1500平方米的卖场，呈现出网点众多、形态丰富、规模多样的态势。
浙江省绍兴市新昌县新华书店文星店是沈学军于2012年7月加盟的。现在文星店不仅卖书，还不定期举行各类学术沙龙、讲座、诗友会、书画展、摄影展，成为新昌县家喻户晓的人文书店。沈学军说：“省新华书店集团总部的50万在库出版物品种、100万流转品种资源和先进的计算机平台以及迅捷的物流配送等一系列支撑，让我坚持做人文书店的经营理念和进一步提升书店品质的规划得以施展和实现。”该店不仅满足了当地社区居民的文化需求，而且经营者也获得了不错的收益，得到了社会的广泛认同。
潘勇奇表示，在推进“小连锁”覆盖全省主要乡镇的同时，必须提高网点的赢利能力，唯有如此，才可能构建较为完整、健康、可持续的出版物农村发行网点，促进全省农村公共文化服务体系建设。他说：“只有通过现代流通的方式，重新布局出版物农村发行网点，才能有效地促进城乡现代图书流通体系一体化的发展。”
江西：一站式文化MALL和校园连锁齐头并进
江西省新华书店集团的城市网点建设方式除了对现有网点升级改造、调整卖场布局、更新硬件设施、改善卖场的经营环境外，同时整合卖场物业资源，将全省的卖场面积扩大了1万多平方米，卖场的图书品种上升，经营结构得到优化，综合经营能力和效益得到了明显的提升。
与此同时，江西省新华书店集团积极探索新的网点建设方式，实施“一大一小”工程——建立大型的一站式文化MALL和小型的校园连锁书店。
江西省新华书店集团总经理涂华说：“‘一大一小’工程不仅能够扩大网点面积，延伸网点触角，更重要的是，它是江西新华转变经营模式，顺应书业发展新趋势、新要求的战略举措，也是江西省‘十二五’时期网点建设的主要思路。”
据了解，这个工程具体包括两个方面。一是探索建设大型的文化综合体，通过文化MALL的形式，强化图书卖场的文化体验功能，满足消费者多元化、体验式的消费需求;江西省投资2亿多元在南昌市红角洲建设的“新华文化城”将于今年下半年投入运营，该文化城以图书为基础，将影视、娱乐、休闲、艺术品经营等多种与文化相关的业态融合在一起。投入运营之后，“新华文化城”将成为江西省目前最大的图书城和电影城，并将其打造成为江西省文化产业发展的名片。二是与学校合作，在校内开设校园连锁书店，将销售渠道的触角直接延伸到对图书需求最大的学校市场，更好地满足广大师生的需求。以校园连锁书店的方式，与学校图书市场建立更为紧密的联系，方便师生购书，实现产品、服务与市场需求的对接。到目前为止，江西全省发展的校园连锁书店已经超过了70家，今年江西省将在全省重点大中专院校及重点中学进行拓展，争取覆盖全省大部分的重点学校，最终形成一个覆盖全省的校园连锁书店网络。
安徽：“三合一”的农民文化家园
2006年，安徽省新华发行集团根据农村市场发展的需要，创立“新华书店便民店”品牌，拓展经营范围，既保留了新华书店传统形象，又注入了便民的时代色彩;随着农村市场的发展和经营业态的丰富，根据“新华书店便民店”升级需求，安徽省新华发行集团又创立了农民文化家园，赋予农村图书发行网点新的时代内涵。
在安徽农村，当初的新华书店已从简单的便民书店发展到“三合一”——便民店、农家书屋、连锁网吧，把文化公益、文化事业、文化企业结合在一起，这种“三合一”的农民文化家园，以出版物销售为主的混业经营模式带旺了人气，有效拉动农村网点图书主业的大幅增长，改变了长期以来全国新华书店普遍存在的农村网点依靠单一图书经营难以为继的被动局面。
这种形式的农民文化家园，一方面使员工的经济收入增加了，原由企业负担的一部分工资费用已逐步减少直至取消，减轻了企业的负担;另一方面，向经营者收取一定的资产使用管理费，增加了企业的效益，改变了农村网点长期依赖教材利润生存的局面。此外，利用闲置物业引入连锁网吧业态，提供互联网服务，进一步增加了营业收入，提高了效益。
安徽省新华发行集团相关负责人向《中国新闻出版报》记者介绍，“现在大门开了，店堂亮了，人也勤了，以前提前关门歇业的情况少了;一些原先不愿意留在农村网点的员工思想也发生了根本变化，从‘要我干’到‘我要干’;有些店长自己增加投资，扩大营业面积，增加适销对路的图书和其他商品品种;有些店自己出资聘请员工参与扩大经营，早开门，晚关门，一天营业十二三个小时成为一种常态;一般图书由原来的常备品种700种~1000种增加到1000种~1500种，旺季能达到2000种左右。”
四川：“发行连锁便民文化工程”立志覆盖全国
四川新华文轩“发行连锁便民文化工程”项目旨在建立国内最大的商超书店连锁网络，建设覆盖全国、以大城市为中心、中小城市相配套、贯通城乡的文化便民服务体系。它依托商超、便利店、校园周边店、药店及医院四大渠道，以设立文化产品专区、专柜、专架的经营形式，兼顾不同地点的大众文化需求及消费习惯，提供各种书报刊、音像、动漫等文化产品。
该项目计划3年内在全国重点建成3000家商超图书经营专区，5年内服务网点数达到1万家，覆盖全国80%以上的大中城市。同时，建立覆盖全国的文化产品物流配送专业系统，为新的主渠道提供高效、快捷的物流配送服务。
对于该工程给普通大众阅读带来的益处，新华文轩出版传媒股份有限公司总经理罗勇指出：“首先，我们的连锁数量规模空前;其次，在品质上，与目前大家看到的超市图书专柜比较粗放式的经营现状不同，我们将会在门店设计上，打造时尚的布局，配置舒适的装备，营造有品质保证的阅读和购书环境。同时，依托已经形成的物质商品便利店网络，采取店中店等形式设立文化便利店，能让文化消费更贴近市场、贴近老百姓的生活。”
